En un mundo donde cada vez estamos más conectados y, al mismo tiempo, más solos, surgen proyectos que buscan algo tan simple como transformador: compartir experiencias reales con personas con interés similares. Your Friends Are Boring, proyecto ganador de los Premios Proyectos de Emprendimiento CETT Fundació 2025, nace justo ahí, en esa grieta entre el deseo de hacer cosas y la falta de compañía para dar el paso.
En esta entrevista hablamos con Clara Haba, CEO y fundadora de Your Friends Are Boring, donde queda demostrado cómo una idea espontánea se convierte en startup. De lo que significa emprender siendo mujer en el ecosistema travel tech. Una entrevista sobre conexión, valentía y visión de futuro.
Your Friends Are Boring parte de conectar a personas que quieren vivir experiencias reales y conocer gente con intereses compartidos, no quedarse en planes que nunca se concretan. ¿Cómo nació esta idea y qué necesidad concreta viste tú como mujer joven en el sector de viajes y comunidad que el proyecto intenta resolver?
Surgió de forma muy orgánica. Me dieron una beca de emprendimiento para irme a UC Berkeley, y al llegar a San Francisco post-covid vi que muchísimos jóvenes adultos se habían mudado solos y teletrabajaban. Había una necesidad enorme de conectar y combatir esa soledad no deseada. Un día puse un post en un grupo de Facebook: ¿Quién se vendría conmigo a surfear a Nicaragua? Estos son los días y estos los precios. En tres días me escribieron más de 250 personas. En un mes éramos 10 desconocidos en Nicaragua surfeando juntos. Ahí hizo “click” el proyecto. La necesidad era clara: la gente quiere vivir experiencias reales con gente afín, pero no tiene o les da vértigo dar el primer paso. Poco a poco fui profesionalizándolo hasta lo que es YFAB hoy, donde más de 300 personas han viajado con nosotros.
Vuestros viajes no solo son destinos, sino momentos de conexión auténtica entre desconocidos que acaban siendo amigos. ¿Qué papel juega la construcción de comunidad en vuestro día a día y cómo influye tu visión personal en eso?
Ya no vivimos como nuestros abuelos. Nacemos en un sitio que no es necesariamente donde vivimos o trabajamos, y aunque lo sea, hay muchas posibilidades de que nuestros amigos de toda la vida ya no estén cerca. Eso, combinado con que somos la generación más digitalizada, hace que los jóvenes de hoy tengan una necesidad de conexión real mayor que ninguna otra generación anterior. En YFAB la comunidad no es un subproducto, es el producto. Todos los elementos de nuestros viajes están diseñados para crear lo que llamamos el ‘efecto campamento’: esa magia que ocurre cuando desconocidos se hacen mejores amigos en cuestión de días. El tamaño de los grupos, las comidas incluidas, los destinos, las actividades… todo está pensado para catalizar esas amistades. Y funciona. La gente empieza el viaje como desconocidos y acaban siendo muy buenos amigos.
Liderar una startup en un sector donde aún hay pocas mujeres al frente puede representar obstáculos invisibles. ¿Qué barreras has encontrado por ser mujer en este ecosistema —inversores, partners o incluso clientes— y qué has aprendido para superarlas?
Más que las barreras externas, que evidentemente existen, lo que más veo es que a nosotras nos cuesta mucho más elegir el riesgo. Es difícil ver a mujeres con un PowerPoint lleno de hipótesis yendo a levantar capital. Las que he conocido tardan más, necesitan tener muchas más cosas validadas antes de dar ese paso. Cuando lo dan, suelen estar en un punto más avanzado y seguro. Lo cual, por cierto, es bueno para el inversor. Hay mucho bagaje histórico que nos hace ser más prudentes, y eso tiene sus ventajas, pero también hace que muchas acaben sin lanzarse a emprender. A mí lo que me ha ayudado es ser consciente de eso y no dejar que la prudencia se convierta en parálisis.
Your Friends Are Boring crece con un modelo bastante social y experiencial. ¿Qué estrategias has usado para que tu voz y tu liderazgo se escuchen de forma clara en un mundo que a veces escucha más a voces masculinas o más “tradicionales”?
A nivel equipo y clientes nunca he tenido ningún problema. Y si alguien no me toma en serio por ser mujer, no es un perfil que me interese que orbite ni cerca mío ni de la empresa. Ni como equipo, ni como cliente, ni como inversor. Creo que la mejor estrategia para que tu voz se escuche es tener resultados. Cuando tienes datos, tracción y clientes satisfechos, la conversación cambia. Mi foco siempre ha sido construir algo que hable por sí solo.
Mirando atrás, ¿qué consejo darías a otras mujeres que sienten que el “techo de cristal” todavía limita su entrada o crecimiento en el mundo tech y startups? ¿Hay alguna lección que te haya servido especialmente?
Para mí la clave está mucho antes del mundo startup. Está en el colegio. En que las niñas no tengan vergüenza a decir la respuesta en clase si la saben, en que no tengan miedo si son el centro de atención y que se quiten los estereotipos que tienen sobre el mundo STEM. En que crezcan con referentes, que cada día hay más. Si ese trabajo se hace bien, llegar al ecosistema emprendedor no da tanto miedo. Y una vez dentro, la realidad es que los datos juegan a nuestro favor: los equipos con mayor diversidad performan mejor. Eso ya lo sabe todo el mundo. A mí personalmente lo que más me ha servido es formarme a diario. Obsesivamente. Cuando dominas tu materia, esa inseguridad que quizá a nosotras nos pesa más, simplemente desaparece. Ya no decides desde el miedo, decides desde el conocimiento.
Your Friends Are Boring ha sido reconocida en programas de inversión y premios del ecosistema emprendedor. ¿Cómo te imaginas la evolución de esta comunidad y qué papel te gustaría que tenga tu liderazgo femenino en ese futuro?
A largo plazo me gustaría que no hubiese nadie con nada en el tintero porque sus amigos no se quieran unir. Que YFAB le dé la seguridad y el espacio a cualquier persona que quiere hacer algo, pero no lo hace porque no tiene con quién. Ese es el motor. En ese futuro lo que me gustaría es que no se hablase de liderazgo femenino. Sino de liderazgo. Me gustaría que se hablase más de mi empresa que del hecho de que soy mujer. El día que eso sea lo normal, iremos por el buen camino.
Miembro del Grupo de Investigación en Alojamientos Turísticos y Restauración del Campus CETT – UB. Profesor en Marketing Digital. Conferenciante. Miembro en Comités Científicos de Congresos. Foundrising, Entrepreneurship & Awards CETT Fundació – CETT. Doctor (PhD) Universidad de Barcelona.
