32 profesionales hoteleros analizaron la situación del turismo y del sector hotelero con la crisis del coronavirus desde el punto de vista del Revenue Management.
Mientras se anunciaban las medidas adoptadas por el Gobierno de España respecto a la crisis del coronavirus, 32 miembros de RevenueKnowmads mantenían la séptima sesión de debate de su programa.
Según Jaime Chicheri, líder el proyecto, «en esta sesión estaba previsto hablar de «las bases del Revenue Management» y poco más. Cuando explico estas bases me gusta hacerlo a través de algunas citas; esta fue una de ellas»:
Aquellos hoteles que reducen precios por debajo de su set competitivo tienen un RevPAR más bajo y no necesariamente incrementan su ocupación, mientras que aquellos que se mantienen obtienen un RevPAR por encima del de sus competidores y la reducción en ocupación no se ve afectada en gran medida.” – Universidad de Cornell “Pricing for Revenue Enhacement in Asian And Pacific Region Hotels: A study of Relative Pricing Strategies February 2008
«Cuando cito esta frase la relaciono con la conveniencia o no de bajar precios en tiempos de crisis y fue en ese momento cuando surgió este debate entre los diferentes perfiles de la comunidad RevenueKnowmads compuesta por empresarios hoteleros, consultores, profesionales y perfiles más junior. El hecho de que los perfiles hayan sido tan dispares creó un debate realmente interesante y, aunque nuestras sesiones son privadas, hemos querido compartir este extracto con vosotros, tanto en video como en podcast», explica Chicheri.
Aquí os dejamos tanto el vídeo como el enlace al podcast completo:
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